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INF la Rochelle > INF La Rochelle > Une journée avec Christophe Bertaud, second adjoint au maire de la Rochelle

Une journée avec Christophe Bertaud, second adjoint au maire de la Rochelle

Par Timothé Lefort | contact@inf-info.fr
11 mars 2025 - 16h55
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INF La Rochelle a suivi Christophe Bertaud, second adjoint au maire de La Rochelle, afin de découvrir son quotidien. L’élu rochelais doit jongler entre ses différentes casquettes : son rôle d’élu, son travail au Grand Port Maritime et sa vie personnelle.

L'adjoint en charge du commerce durant une commission avec son service | TL - INF la Rochelle
L'adjoint en charge du commerce durant une commission avec son service | TL - INF la Rochelle

INF La Rochelle lance une série d’articles intitulée « Vis ma vie de… ». L’objectif est de faire découvrir le quotidien de plusieurs métiers essentiels à la vie de La Rochelle et de son agglomération. Si vous êtes intéressé pour participer à cette série afin de faire découvrir votre métier, vous pouvez nous contacter par mail : contact@inf-info.fr.

Pour ce premier épisode, nous sommes allés à la rencontre de Christophe Bertaud, second adjoint au maire de La Rochelle, en charge de plusieurs délégations, comme la mairie du centre, le commerce, l’état civil, les élections ou encore la vie nocturne. Il est également en charge des relations institutionnelles au sein du Grand Port Maritime de La Rochelle, président du port de pêche ainsi que conseiller départemental et à l’agglomération.

Des journées intenses

Nous retrouvons Christophe Bertaud dans son bureau de l’hôtel de ville à 8h30. Quand il ne travaille pas au port, c’est ici qu’il débute ses journées, en lisant ses mails, signant des courriers pour l’état civil ou encore en regardant le programme de sa journée. Il va ensuite généralement enchaîner des réunions avec les différents acteurs de ses délégations, avant de passer au Grand Port Maritime, où il essaie de passer au moins 2 heures par jour. Avec l’ensemble de ses fonctions politiques, l’élu est autorisé à 800 heures d’absence par an, qui ne sont pas rémunérées par son employeur. Christophe Bertaud tient également à rappeler que, contrairement aux idées reçues, la grande majorité des élus locaux ont un travail et une vie personnelle à côté de leur poste dans les différentes instances.

« Mon premier réflexe est de regarder mon emploi du temps le matin, afin d’organiser ma journée. Il est imprévisible et peut changer constamment en fonction de l’actualité ou des événements qui se passent en ville. Un élu ne fait que rarement des inaugurations, je suis le plus souvent en réunion même si j’adore être au contact des rochelais », indique le second adjoint au maire, qui explique son ascension ces dernières années jusqu’à cette place de second adjoint : « Je suis monté crescendo, j’étais 4ᵉ adjoint, puis j’ai récupéré plusieurs délégations petit à petit. Je suis également en charge de la mairie du secteur centre, qui englobe près de 35 000 habitants. Comme on veut que la mairie soit le pivot central du citoyen, il faut être multitâche et être capable d’aller sur toutes les problématiques. »

Quand on lui demande comment gérer autant de responsabilités à travers les différentes délégations, Christophe Bertaud explique qu’il faut être bien organisé dans sa tête, être généraliste et avoir la capacité de changer de sujets rapidement. Il rappelle également le le rôle important de ses services qui sont « indispensables et performant » ainsi qu’une assistance au port, une au département et une au niveau de la ville/agglomération. Généralement, une assistante gère un service ou groupe d’élus sur leur emploi du temps, la prise de rendez-vous, etc. « Je ne pensais pas au début avoir besoin d’en avoir 3 en fonction de mes délégations mais c’est important pour caler des rendez-vous et les choisir. Ce n’est pas rare que j’aie trois réunions en même temps, il faut réussir à faire des choix et leur rôle est essentiel. »

Cristophe Bertaud, second adjoint au maire dans son bureau de l'hôtel de ville | TL - INF la Rochelle
Cristophe Bertaud, second adjoint au maire dans son bureau de l'hôtel de ville | TL - INF la Rochelle

"C'est ici que l'on décide de la vision que l'on va donner à La Rochelle"

Les différentes délégations de Christophe Bertaud sont éparpillées à travers le centre-ville, entre l’hôtel de ville, l’état civil, le commerce… « Il faut marcher beaucoup », confie l’élu, qui nous emmène à l’état civil, où il signe plusieurs papiers autorisant, par exemple, des débits de boissons pour le Stade Rochelais, l’accueil de personnes, etc. Dans cette délégation, il peut également être amené à mener des auditions pour éviter des mariages blancs.

Également en charge des élections, Christophe Bertaud a décidé avec le service dédié d’un nouveau zonage pour les votes et de la création d’un nouveau bureau dans le secteur de l’école Paul Doumer, ce qui impose de nouvelles contraintes en termes de logistique et d’organisation… « On est bien accompagné par les services de chaque délégation, chaque élu a la possibilité de les faire évoluer avec des feuilles de route définissant la politique qui y est menée », explique Christophe Bertaud, qui a, par exemple, transformé l’hôtel de ville en bureau de vote centralisateur à la place de la salle de l’Oratoire et créé plusieurs bureaux de vote pendant son mandat.

Également adjoint en charge du commerce depuis peu de temps, à la place de Marie Nédellec, Christophe Bertaud anime une commission avec ce service afin de discuter de plusieurs sujets, comme par exemple le déplacement d’un tabac, une brocante ou encore des extensions de terrasses avec les demandes des restaurateurs, qui sont variées et nombreuses. Il y est également discuté de sujets divers, comme la fermeture de la passerelle du Gabut et son impact sur les commerçants, ainsi que des demandes d’installation de projets, plus ou moins réalistes, qui sont acceptés ou refusés.

Enfin, pendant une heure, l’élu participe à la sélection des artisans qui animeront le marché de la création artisanale à partir d’avril. « C’est ici finalement que l’on décide de la vision que l’on va donner à La Rochelle pendant l’été, comme par exemple sur le Cours des Dames avec le marché des créateurs. On a plusieurs critères, comme l’aspect local et de création, mais on essaye toujours de prioriser l’aspect humain. »

"Être proche de ses services"

Nous nous rendons ensuite au marché central, qui fera l’objet d’un projet de réhabilitation dans les années à venir, chiffré entre 10 et 15 millions d’euros. L’élu, qui est régulièrement sollicité par la presse afin d’expliquer les choix de politique de la ville, est face à la caméra de France 3 ce jour-là afin d’expliquer ce projet. « C’est presque quotidien que je sois sollicité pour des interviews, des précisions sur des sujets… ».

Puis, pour finir cette immersion, l’élu ainsi que le maire Jean-François Fountaine, la première adjointe Catherine Leonidas et le cabinet ont organisé une surprise à leur service événementiel afin de les remercier pour leur implication durant les derniers événements organisés dans la ville. Ainsi, les élus ont eu l’occasion de servir à boire les employés et de pouvoir discuter avec eux. « Il faut être proche de nos services et les comprendre« , explique Christophe Bertaud. « Ce genre de moment est très important pour nous et pour eux, je pense aussi. »

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